図1アウトプットへの接続 ― So Whatの背骨
左の問いに対し、インプット（誰に聞くか）が事実を運び、What→So What→Now Whatで「面白い話」を知財部門の成果物に変換する。5レーンは1企画1枚テンプレに集約され、研修・東西部会に収束する。
視座・前提ケース・実務構造化・仕組み
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蓄積レイヤー ― 1企画＝1枚（問い／わかったこと／知財への示唆／未解決）
管理者：成果物化チーム（企画15・原さん／廣田さん）
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図2講師にぶつける問い ― MECE整理
縦軸＝OIライフサイクル5フェーズ（時間で相互排他・全体を網羅）、横軸＝事実→要因→示唆（記述・診断・処方で網羅）。交点が講師にぶつける具体の問い。示唆列が「だから知財は」の転換点。
縦串 ― フェーズを問わず全講師に共通でぶつける3問
① 知財部門はリスク管理を超えて、どこで価値を出せた／出せなかったか
② うまくいった要因と止まった要因を、1つずつ挙げると何か
③ もし知財が最初からいたら、何が変わったか
担当メンバーの割り付けは別紙「ヒアリング設計 仮案（Word）」に対応。フェーズ1＝東川・岩田・小林・根本／2＝矢永・石川／3＝東川・羽矢﨑・渡辺／4＝竹見・片山・下江・芦森・山本／5＝矢永・小林・原・廣田。