問いを、
6つに束ねる。

今後のマクロな社会課題（予測）とイノベーション・エコシステムの全体像のなかで、企業が解決すべき社会課題はどこに生まれるのか。材料分野では未来の社会課題に触れる機会が乏しく、この視座を得て自社のアセットを適合させたい。

エコシステムをコーディネートしている人たち――地域団体商標やコンソーシアムなど、場を盛り上げている人たちから、話を聞いてみたい。

長期視点・公益資本主義の観点から、いまの OI・エコシステム論をどう捉えるか。短期業績に縛られない「時間軸」の置き方を問う。

OI が進むための必須要素と補完できる要素を、うまくいかない企業とうまくいく企業の対比から整理する。すぐには変えられない社風もあるが、動き出す「糸口」を見つけられる見える化を作りたい。成功時に何がよかったか／失敗時に何が足りなかったか、何がきっかけで動けるか、社内の壁は何か。

OI が止まる要因をパターンとして整理し、「今どこで止まっているか」「次にどこを見直すか」を各社が判断できる状態を作る。成功事例は各社固有で適用が難しいが、「どこで止まるか」は各社共通で再現性がある。まず「どこに問題があるかを特定できる状態」を作ることに価値がある。

「総論 OK・各論 NG」になりがちな OI で、ビジョンやアイデアは良くても社会実装・出口に至らない課題をどう乗り越えるか。事業部門・共創部門を支援する際の、具体的な出口戦略。

→ 「組む前」で決まる／類型別の OI 体制評価。詳細は 「私は…」回答集 に収録。

OI を「仕組み」として運営している海外企業の、具体的な運営方法・成功事例・運営課題を、複数の型を比較しながら学ぶ。仕組み化することの良し悪しと、自社に取り入れるべきプロセスの有無を見極めたい。

具体テーマを設定したうえでの OI 事例・課題共有。各社がどんな活動にトライし、どこに課題感を持つか、多様な OI パターンを出し合い、共通項・大公約数を探る。

「イノベーションは技術ではなく、成立条件の設計である」。技術・現場・制度／知財という3つのレイヤーの関係性から成立条件を整理し、AI 導入や OI をケースに、どのレイヤーで実装がズレるのかを分解する。知財人材がどのレイヤーに介入すべきかを見極める。

知財部門だけで大きな OI は実現できない。事業を動かす部門の視点を深く理解したうえで、知財が貢献できる点を見出す。OI 推進のために知財人材が身につけるべき知識・視点と、貢献しうる具体ケースをまとめたい。

OI を実現する組織・組織体・実現体はどうあるべきか。戦略策定・組織開発・人材育成の観点から構造化し、各社が自社ルールに合わせてハイブリッドに取り込めるヒントに。

ビジネス分野の専門家に、知財経営や共創についての意見を聞き、新たな気づきやマインドセットを得たい。

成果まで時間がかかる大学の基礎的な技術は短期業績に貢献しにくく、産学連携を推進できる経営陣は少ない。そうしたなかで、経営陣がなぜ Go を出せたのか。知財・法務部門がその経営判断にどう貢献できたのか。知財・法務と経営陣の距離を縮めたい。

→ 「これからの知財人材像」（AI 時代・IP ランドスケープ）。詳細は 「私は…」回答集 に収録。

地域ブランド・産地エコシステム（例：地域団体商標を核にした産地連携）で、知財・ブランド・契約・信頼形成がどのような役割を果たすか。社会課題を起点とした価値創造を、一社単独ではなく複数の関係者で実現する設計。

→ ③契約・組成〜⑤成果・評価・分配の IP スキーム設計。詳細は 「私は…」回答集 に収録。